Unternehmen verändern sich im Lauf der Zeit. Es werden neue Bereiche aufgemacht, alte geschlossen, das betriebliche Umfeld verändert sich und die Kunden haben andere Wünsche als früher. Oft hält die Organisation mit den neuen Anforderungen nicht mit. Vieles, was früher gut und berechtigt war, gilt mittlerweile als überholt. Natürlich entwicklen sich Unternehmen auch ungesteuert weiter, das ergibt sich über die tagtägliche Arbeit und das Reagieren auf neue Anforderungen. Problematisch wird die Entwicklung dann, wenn es keinen Überblick mehr gibt, einzelne Abteilungen sich selbständig machen, Informationen und Daten nur mehr schwierig zu finden sind und es kein gemeinsames Ziel mehr gibt.
Das Führen eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe. Noch schwieriger ist das Führen von Unternehmen in der Krise, die Anforderungen sind jetzt andere als in guten Zeiten. Das bedeutet aber nicht, dass es in guten Zeiten keiner Organisations- oder Personalentwicklung bedarf.
- Organisationsentwicklung gestaltet Organisationen effektiver, effizienter, zielorientiert und humaner
- Ein ganzheitlicher Ansatz beinhaltet Prozessorientierung, Beteiligung der internen Stakeholder
- Analyse und Diagnose, Planung, Aktion und Auswertung sind die Grundschritte
Was sind die Aufgaben der Organisationsentwicklung?
- Optimierung von Arbeitsabläufen
- Klare und einheitliche Entscheidungs- und kompetenzstrukturen
- Einheitliche und eindeutige Stellenbeschreibungen
- Entscheidungsfindung durch Kennzahlensystem
- stärkere Kundenorientierung
- Humanisierung der Arbeitswelt (z.B. Familienorientierung etc.)
Unsere Leistungen
- SWOT-Analse, um zielorientiert vorzugehen
- Analyse des Ist-Zustandes
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Beschreibung der Prozesse
- Stellenbeschreibungen
- Schnittstellen
- interne und externe Kommunikation
- Wissensmanagement
- etc.
- Definition des Soll-Zustandes
- Definition der Ziele und daraus resultierenden Maßnahmen
- Umsetzung der Maßnahmen
- Evaluierung
Schlanke Strukturen, kurze Entscheidungswege, eine den Umständen angepasste Arbeitszeitregelung etc. sind nicht nur in Krisenzeiten wichtig. Auch ein Personalabbau ist mit organisatorischem Aufwand verbunden, da eine Vielzahl von Aufgaben verteilt werden muss.
Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr über die Optimierungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen.